馬雲談阿里巴巴如何用人？「殺掉野狗，淘汰小白兔！」。 身為主管，到底該採取怎樣的標準來用人呢？哪些人可以用？哪些人又不能用呢？在一個組織中，最理想的人才是要有出眾的業績，又能嚴守紀律，且富有團隊精神。然而，這樣的員工終究是少數，有些人雖然有成績，但紀律性較差；有些人紀律性較好，但業務能力普通，大多數人則介於兩者之間，業務能力和紀律性都在中等，面對這竹為難的情況，阿里巴巴集團創辦人馬雲給出的答案是：「殺掉『野狗』，淘汰『小白兔』。」在阿里巴巴的理論體系中，「野狗」有很好的業績，卻不遵守公司紀律，也不認同公司價值觀，為其他員工帶來不良影響，導致團隊協作效率大幅降低；「小白兔」遵守公司價值觀，富有團隊精神，但欠缺業務能力使得他們的優點完全被抵消。這兩者都是偏才，不同一般企業總是會從中二選一，阿里巴巴採取最不留情面的做法，把「野狗」與「小白兔」通通淘汰，只保留業務與價值觀並重的員工，即傳統意義上「德才兼備之人」。總而言之，阿里巴巴的用人哲學不僅要求員工兼顧「能力」與「共同價值觀」，還從組建精英團隊的角度選用人才，只要業務水準達標並且恪守公司的文化價值觀，無論該員工有哪些缺點，阿里巴巴都將其視為可塑、可用之才。加上馬雲高度重視員工的力量，堅持「企業的成長靠員工的成長」的觀念，多元獨到的用人之道造就了如今的阿里巴巴。 如何成為一個好主管？看馬雲獨到的阿里巴巴用人哲學 不談不會怎樣，談了會很不一樣！菜鳥面試「薪資協商」必學攻略 對工作感到無力感？霍金離世前送給了我們這段話 崇尚完美主義，卻事事不如意？3招學會「高密度工作思維」，從此做事省時又省力！ 比Best Regards 還好用email結尾語！利用「這三個」提升郵件回覆率 生活、職場、感情！臉書首席營運長Sheryl Sandberg 的八則人生建言

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